Gouvernance
Gouvernance de projet
Format
J-7 / J / J+15
Groupe
6 à 12 participants · 4 semaines
Prochaine session
Juin 2026
Contexte
Qui décide quoi, quand, et comment ? Dans beaucoup de PME, la gouvernance de projet est implicite. Tout repose sur des habitudes, des réflexes, parfois sur une seule personne. Ça fonctionne jusqu'au jour où ça ne fonctionne plus : décisions qui traînent, responsabilités floues, projets qui s'enlisent faute d'arbitrage.
Cette formation vous donne un cadre simple et actionnable pour structurer la prise de décision dans vos projets, sans bureaucratie inutile.
Informations pratiques
Parcours
J-7 Cadrage · J Formation présentiel · J+15 Ancrage
Lieu
Genève
Participants
6 à 12
Langue
Français
Garantie satisfaction
2h d'accompagnement personnalisé offertes si objectifs non atteints
Comment la formation fonctionne
Le parcours J-7 / J / J+15
Notre parcours pédagogique en 3 temps. Pas de surprise le jour J : les questionnaires sont envoyés en amont, le cadrage est fait avant la formation, et l'ancrage consolide les acquis après.
Cadrage et diagnostic
En visioconférence · Questionnaires envoyés avant
Les participants remplissent deux questionnaires en amont. Lors du cadrage, nous analysons ensemble les réponses, identifions les enjeux et calibrons les exercices de la journée sur votre réalité. Vous arrivez le jour J avec une première lecture de votre situation.
Formation intensive
En présentiel à Genève · 6 à 12 participants
Alternance entre apports méthodologiques, travail en sous-groupes et restitution collective. Chaque participant repart avec des livrables opérationnels directement applicables. Pas de cours magistral : du travail pratique sur vos cas réels.
Ancrage terrain
En visioconférence
Session d'accompagnement post-formation pour ancrer la pratique. Revue des premiers résultats, ajustement des outils, traitement des blocages réels. C'est ici que l'apprentissage se transforme en réflexe opérationnel.
Nous identifions votre contexte et vos enjeux en amont, pour que chaque minute de formation soit ancrée dans votre réalité.
Ce que vous allez apprendre
- Distinguer les rôles clés d'un projet : qui porte, qui décide, qui contribue, qui est informé
- Mettre en place des points de décision clairs à chaque étape (jalons, go/no-go)
- Construire un comité de pilotage efficace, adapté à la taille de votre organisation
- Identifier les signaux d'alerte avant qu'un projet ne déraille
- Repartir avec une grille de gouvernance prête à appliquer sur vos projets en cours
Cette formation est faite pour vous si
- Vous lancez des projets mais personne ne sait vraiment qui tranche
- Vos réunions de projet tournent en rond sans décision claire
- Vous êtes dirigeant, manager ou chef de projet et vous sentez que la coordination patine
- Vous voulez structurer sans alourdir
Questions fréquentes
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