Blog

Regards croisés sur les enjeux des PME : transmission, organisation, stratégie.

8 août 2026

MBO : le glissement de bras droit à patron

Le management buy-out est la reprise la plus rassurante sur le papier. Sa vraie difficulté n'est ni financière ni juridique : elle est relationnelle.

Lire l'article Transmission & Reprise

18 juillet 2026

Le cédant reste, mais qui décide ?

Rester pour accompagner le repreneur, oui, mais sur quels sujets garde-t-il son mot à dire ? Faute de l'avoir écrit, l'entreprise se retrouve à décider à deux endroits, sans conflit ni faute : voici la règle qui manque.

Lire l'article

Tous les articles

Juillet 2026

11 juillet 2026Transmission & Reprise

Une équipe, une organisation, et deux confiances

Un repreneur formalise, une équipe se braque. Ni choc culturel ni conflit de personnes : deux formes de confiance qui ne portent pas sur le même objet.

4 juillet 2026Transmission & Reprise

Pourquoi personne ne veut d’un diagnostic !

En reprise d’entreprise, presque personne ne veut d’un diagnostic organisationnel, et souvent pour de bonnes raisons. La vraie question n’est pas s’il en faut un, mais lequel mérite qu’on lui ouvre la porte.

Juin 2026

27 juin 2026Transmission & Reprise

Continuité ou virage ? La question se prépare avant la signature

Le choix entre continuité et virage ne se tranche pas le jour de la signature, il se prépare avant. Et il dépend de deux questions qu'on oublie trop souvent : pourquoi cette entreprise, et qu'est-ce qu'on a vraiment repris ?

20 juin 2026Transmission & Reprise

Une pièce à deux faces : cédant et repreneur

Une transmission ne se joue jamais à une seule main. Le cédant doit défaire le réflexe de l'équipe à se tourner vers lui ; le repreneur doit conduire sans surveiller. Et ce duo doit organiser sa propre fin.

13 juin 2026Transmission & Reprise

Ingérence ou contrôle : pourquoi les équipes se protègent et se méfient lors d'une reprise

Un état des lieux échoue rarement par sa méthode, presque toujours par sa réception. Pourquoi un repreneur n'obtient que la version de façade de son organisation, et les quatre leviers pour ouvrir les portes du réel.

6 juin 2026Transmission & Reprise

Le repreneur externe : un profil plus exposé !

Le profil de repreneur externe est celui qui progresse le plus sur le marché suisse, mais aussi celui qui est le plus exposé. Cinq mécanismes invisibles documentés par la recherche expliquent ce gradient de risque structurel.

Mai 2026

30 mai 2026Transmission & Reprise

Un défi organisationnel à résoudre ?

Échangeons 45 minutes sur votre situation. Gratuit et sans engagement.

Réserver un échange