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Regards croisés sur les enjeux des PME : transmission, organisation, stratégie.

Transmission & Reprise

27 juin 2026

Continuité ou virage ? La question se prépare avant la signature

Le choix entre continuité et virage ne se tranche pas le jour de la signature, il se prépare avant. Et il dépend de deux questions qu'on oublie trop souvent : pourquoi cette entreprise, et qu'est-ce qu'on a vraiment repris ?

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20 juin 2026

Une pièce à deux faces : cédant et repreneur

Une transmission ne se joue jamais à une seule main. Le cédant doit défaire le réflexe de l'équipe à se tourner vers lui ; le repreneur doit conduire sans surveiller. Et ce duo doit organiser sa propre fin.

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13 juin 2026

Ingérence ou contrôle : pourquoi les équipes se protègent et se méfient lors d'une reprise

Un état des lieux échoue rarement par sa méthode, presque toujours par sa réception. Pourquoi un repreneur n'obtient que la version de façade de son organisation, et les quatre leviers pour ouvrir les portes du réel.

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6 juin 2026

Le repreneur externe : un profil plus exposé !

Le profil de repreneur externe est celui qui progresse le plus sur le marché suisse, mais aussi celui qui est le plus exposé. Cinq mécanismes invisibles documentés par la recherche expliquent ce gradient de risque structurel.

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30 mai 2026

Les 100 premiers jours post-closing : une fenêtre de lecture, pas une piste de lancement

Changer trop vite ou ne rien changer : deux erreurs classiques qui coûtent cher. Comment séquencer la Transition avant la Transformation pour réussir sa reprise de PME.

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26 mai 2026

Audemars Piguet × Swatch | Royal Pop — Ce que ce cas enseigne sur l'ambidextrie organisationnelle

AP a placé le design Royal Oak dans une boutique Swatch à CHF 350. Pas par audace, mais parce que le terrain organisationnel était enfin prêt. Lecture à travers le CAS-4D, le Test des 10 Questions et la Matrice de Navigation.

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23 mai 2026

Survivre n'est pas réussir : le paradoxe de la reprise d'entreprise

Plus de 90 000 PME suisses à transmettre, un taux de survie de 90 %... mais jusqu'à 40 % d'échecs réels. Décryptage du paradoxe fondamental de la reprise.

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16 mai 2026

Ce que le fondateur emporte avec lui

Quand un dirigeant de PME cède son entreprise, les conseillers passent au crible les comptes, les contrats, la fiscalité. Mais une grande partie de ce qui fait tourner l'entreprise au quotidien n'est consigné nulle part.

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