Conseil/Transmission & Reprise
Diagnostic de transition organisationnelle
Vous venez de reprendre une entreprise.
Vous ne savez pas encore ce que vous ne savez pas.
Les comptes étaient bons. Le juridique était propre. Pourtant, trois mois après la signature, les tensions montent, une personne clé annonce son départ, et un client historique demande à « revoir la relation ».
Réserver un échangeEntretien de qualification : 45 minutes, sans engagement
Pour qui
Cette page s'adresse à vous si …
Repreneur individuel
Vous rachetez une entreprise et vous voulez comprendre l'organisation avant de décider.
PME familiale en transmission
Vous préparez la passation et vous avez besoin d'un état des lieux objectif.
Dirigeant en reprise interne
Vous prenez les rênes et vous devez rapidement identifier ce qui fonctionne et ce qui ne tient plus.
Investisseur opérationnel
Vous entrez au capital et vous voulez sécuriser les angles morts organisationnels.
Intermédiaire M&A / fiduciaire
Vous accompagnez des transactions et vous cherchez un complément organisationnel à la due diligence financière.
Ce que les chiffres disent
La due diligence classique couvre la finance, le juridique et le fiscal.
Elle ne couvre pas ce qui fait échouer les reprises.
Un nombre considérable de transmissions d'entreprise sont attendues en Suisse dans la prochaine décennie. L'enjeu est structurel, pas conjoncturel.
Une part significative des reprises échoue dans les premières années, souvent pour des raisons organisationnelles que la due diligence classique ne couvre pas.
Les 100 premiers jours déterminent 60 à 70% du succès ou de l'échec.
Les causes d'échec sont documentées : choc culturel entre le repreneur et les équipes, dépendance non anticipée au cédant, départs de personnes clés dans les premiers mois, résistance silencieuse au changement de direction.
Ce ne sont pas des problèmes financiers. Ce sont des problèmes organisationnels et humains. Et personne ne les regarde avant qu'il soit trop tard.
L'angle mort
Les questions que personne ne pose avant le closing
Votre fiduciaire a vérifié les comptes. Votre avocat a sécurisé le contrat. Mais qui a posé ces questions ?
« Qui tient réellement cette entreprise au quotidien, et est-ce que cette personne va rester ? »
« Les processus documentés correspondent-ils à ce qui se passe vraiment sur le terrain ? »
« Quels clients sont liés au cédant personnellement, et que se passe-t-il quand il part ? »
« Quelle est la culture réelle de cette équipe, et est-elle compatible avec votre style de management ? »
« Qu'est-ce qui devrait changer, et qu'est-ce qui ne doit surtout pas bouger dans les 100 premiers jours ? »
SYNAPS répond à ces questions. Pas avec des impressions ou des intuitions, mais avec un diagnostic systémique qui cartographie l'organisation réelle : celle que l'organigramme ne montre pas.
Évaluez votre profil de risque en 5 minutes
Notre questionnaire gratuit couvre les quatre dimensions que la due diligence classique ne regarde pas : les personnes, les opérations, la technologie et le pilotage économique. En 16 questions, vous obtenez un radar personnalisé de vos zones de force et de vos zones d'ombre, adapté à votre profil (cédant, repreneur, prescripteur).
Disponible très prochainement
Être informé du lancementGratuit, sans engagement. Possibilité d'un débrief avec un expert SYNAPS sur demande.
Notre approche
Transition d'abord. Transformation ensuite.
L'erreur la plus fréquente du repreneur : vouloir tout changer dès le jour 1. L'erreur inverse : ne rien changer et perdre sa crédibilité. Le CAS-4D vous donne la séquence juste.
Phase 1 : Transition
Stabiliser le RUN
Reprendre les contrats, les relations, les engagements. Identifier les personnes clés et établir la confiance. Préserver ce qui fonctionne avant de toucher à quoi que ce soit.
Chaque jour sans diagnostic, vous prenez des décisions sans carte.
Phase 2 : Transformation
Introduire le CHANGE
Décliner votre stratégie en objectifs concrets. Séquencer les changements par paliers maîtrisés. Chaque transformation sur un environnement stabilisé.
Transformer sans avoir stabilisé, c'est construire sur du sable.
Le diagnostic CAS-4D analyse 4 dimensions interconnectées. Écosystème Humain, Chaîne Opérationnelle, Capital Technologique, Ressources Économiques. Il révèle les interactions que l'analyse en silo ne voit pas.
Pour qui
Chaque reprise a ses angles morts spécifiques
Repreneur externe
Vous arrivez de l'extérieur
40% d'échec : Risque critique
Vous ne connaissez ni la culture, ni les codes, ni les réseaux informels. Le risque de rejet est maximal. Le CAS-4D identifie vos alliés, vos résistants, et les règles non-écrites que personne ne vous expliquera.
MBO : reprise par les salariés
Vous étiez collègue, vous êtes patron
25% d'échec : Risque modéré
Vous connaissez l'entreprise, mais pas depuis ce fauteuil. Le défi n'est pas la culture, c'est la légitimation de votre nouveau rôle et la restructuration d'une gouvernance qui reposait sur le fondateur.
Succession familiale
Vous reprenez l'oeuvre familiale
10-15% d'échec : Risque faible
La confiance préexistante peut masquer des tensions profondes. Entre le fondateur qui ne lâche pas et les équipes qui attendent « la nouvelle génération », le CAS-4D clarifie les rôles et formalise ce que 30 ans de pratique n'ont jamais écrit.
Formats d'intervention
Deux formats adaptés à votre timing
PreClosing Express
Pré-closing
Estimation : 5 jours
Intervention durant la phase de due diligence, avant signature, lorsque l’accès à l’organisation reste limité. À partir des documents, des données disponibles, des échanges avec le management et des signaux indirects, le « PreClosing Express » dresse un état des lieux factuel pour éclairer la décision : acquis connus, incertitudes, zones d’ombre et points à investiguer post-closing.
PostClosing Diagnostic
Post-closing (M+0 à M+3)
Estimation : 10 jours
Après le closing, une fois propriétaire, l’accès à l’organisation devient total. Le « PostClosing Diagnostic » déploie un diagnostic systémique, entretiens terrain, cartographie des processus réels, analyse "as-is" de l'organisation et identification des causes, pour sécuriser la reprise, structurer la feuille de route des 100 premiers jours et le plan de transformation 6-12 mois.
Les clients qui réalisent un PreClosing Express puis un PostClosing Diagnostic bénéficient d'un avantage méthodologique : le travail pré-closing alimente directement le diagnostic post-closing, pour une continuité d'analyse et une cohérence de bout en bout.
Tarification au forfait. Le forfait est défini après l'entretien de qualification, sur la base du périmètre réel de votre entreprise : taille, complexité, nombre de parties prenantes, profondeur d'analyse nécessaire.
Ce que couvrent les autres. Ce que couvre SYNAPS.
Le diagnostic CAS-4D ne remplace pas votre due diligence classique. Il la complète : sur les dimensions qui expliquent la majorité des échecs de reprise, et que personne d'autre n'évalue.
Les 100 premiers jours ne se rejouent pas.
Entretien de qualification de 45 minutes pour comprendre votre situation, identifier vos risques spécifiques, et déterminer si et comment SYNAPS peut vous aider.
Réserver un échangeSans engagement : Genève, Suisse Romande